最近断断续续读完了创业维艰这本书,有些感触,因此记录一下。

作者Horowitz,早年创办了Loudcloud和Opsware,后来创办了Andreessen Horowitz,也就是大名鼎鼎的风投A16Z。这本书发行于14年,前半部分讲述的是他在Loudcloud和Opsware的经历,后半部分是他从实践中总结出的方法论。

前面讲述了他被迫裁员,重组团队,资金链断裂,互联网泡沫,面临退市的一系列故事,读来都是惊心动魄,真不知道作为当事人去面对这些事情需要多么强大的心脏。比如重组团队这件事,能够重组团队,然后依然保持业务发展,这种执行上的把握真的需要极大的魄力,绝对不是立一些宏大的目标那么简单的事情。

后半部分有不少实用的建议。

  • 陷入绝境时,作为创始人,必须坚信,任何问题都有一个解决办法,无论概率是十分之一还是千分之一,你的任务始终不变。
  • 如何解雇员工、如何裁掉高管、如何给好朋友降职,这些都是艰难的决定,但这些事情又几乎不可避免。
  • 依次管理好人、产品和利润。人永远是最重要的,只有高效的团队,才能做出优秀的产品,才能产生最高的利润。这句话咋看平平无奇,但实际执行的时候很容易本末倒置,把利润摆在第一位,把人摆在最后。
  • 如何减少办公室政治、如何决定晋升和头衔、如何做业务评估和奖励。每一样都很重要。
  • 如何衡量员工的野心。员工需要有野心,但是理想情况下的是员工的野心跟公司的目标一致,即双赢。
  • 胆怯与勇敢要看一个人怎么做。每个人面对巨大挑战都会有恐惧的心理,关键是当面对恐惧时,是选择一往无前,还是临阵退缩。

知易行难,道阻且长,做事情本身何尝不是一种修行呢?